京东杀向立即零售战场,前置(zhi),京喜,配送
作者 | 刘宝丹
编(bian)辑 | 周智宇
被业内看作是(shi)电(dian)商下半场的立即零售一直是(shi)互联网大厂们攻克的工具，固然发展并不顺利(li)，但依然有着很强的吸引力。如今，京东决定再(zai)次出击。
11月1日，华(hua)尔街见闻获(huo)悉(xi)，京东七鲜超(chao)市和前置(zhi)仓已完成融合，更早之前，京东七鲜正在北京已开出新的前置(zhi)仓，上海也传出开仓计划。同期(qi)，京东七鲜APP喊出“击穿价真便宜不怕比”口号，拉响立即零售价格战警报。
这一系列行动都指向一个方向，京东正正在大力度扩张自营零售业务，加码立即零售赛道。
作为对标盒马的业态，京东七鲜成立于2017年，京东对它(ta)的定位是(shi)自营超(chao)市，办事(shi)门店半径三(san)公里内的消费(fei)者。2020年，京东七鲜开始推出自有品牌，当(dang)年门店达到19家。京东七鲜前期(qi)更多是(shi)正在探索(suo)业务形式。
疫情催生(sheng)了生(sheng)鲜的立即配送需求。2021年，京东七鲜开始加速布(bu)局(ju)，重点拓展京津冀和大湾区。按当(dang)时的开店计划，京东七鲜2021岁尾总数达到47家，2022岁尾超(chao)过(guo)70家。不外，2022年新零售行业进入大模(mo)子收缩，京东七鲜也由扩张转向收缩。
去年，京东迎来管理层(ceng)和构造架(jia)构调整。2023年6月，京东将京东七鲜、京喜拼拼、前置(zhi)仓等业务整合进创新零售部，由具有3C家电(dian)配景且深谙电(dian)商大战的老将闫小兵负责，这也为京东七鲜厥后的重启埋下伏(fu)笔。
事(shi)实上，京东去年就开始低调重启前置(zhi)仓业务，“京喜拼拼”也更名为“京东拼拼”，出现扩张迹象，这两个业务都没能泛起大的水花，正在这种配景下，京东七鲜开始走上前台。
今年9月，京东七鲜超(chao)市上海荟(hui)聚店开启试营业，这也是(shi)京东七鲜超(chao)市上海首店，主打好物低价。依靠供(gong)应链效率和产业链能力，京东开业当(dang)天推出“击穿价”，部分商品价格达到了行业最低价。
华(hua)尔街见闻获(huo)悉(xi)，进入上海的同时，京东七鲜正在北京的首个前置(zhi)仓也开始运营，而且更多前置(zhi)仓已经正在规划和建设中，上海也有开仓计划，且不排除会加速开仓。
“前置(zhi)仓策略是(shi)正在门店周边布(bu)局(ju)，解决门店8公里内消费(fei)者的配送效率。”一名不愿签字的内部人士对华(hua)尔街见闻表示，京东七鲜最远笼盖8公里内的消费(fei)者，2公里以(yi)内30分钟送达，3-5公里需要60分钟，超(chao)过(guo)5公里就需要两小时，影响用户体验，前置(zhi)仓能解决这个成绩。
当(dang)前，电(dian)商市场竞争(zheng)愈来愈激烈，而立即零售被以(yi)为有广阔的市场前景。商务部研究院市场研究所最新报告显示，截至2023年，国内立即配送市场规模(mo)为3410亿元，同比增长24.8%，预计至2027年，立即电(dian)商市场规模(mo)将突破5万亿元。
这也是(shi)吸引京东再(zai)次加码立即零售的焦点推动力，固然没有盒马这样大开大合的发展节奏，但京东对新零售也是(shi)志正在必得。
对京东来讲，深耕(geng)自营电(dian)商多年，沉淀了大量供(gong)应链资源，能够为京东七鲜赋能。同时，京东正在配送方面(mian)也有较高效率。
9月，京东收买了沃尔玛子所持达达集团 8748.13万股(gu)普通股(gu)和187.5万股(gu)ADS（美(mei)国存托股(gu)份），京东对达达的持股(gu)比例增加至63.2%。5月，京东将小时达和京东到家整合为京东秒送，提供(gong)最快9分钟送达的立即购(gou)物体验。
挑战也显而易见，立即零售赛道已经愈来愈拥挤。二季(ji)度，小象超(chao)市开设超(chao)过(guo)680个前置(zhi)仓；侯毅退休后，盒马开始新一轮扩张，并于近期(qi)重启前置(zhi)仓。面(mian)对强敌，京东的竞争(zheng)压力并不小。
如今，京东将正在这个起点上重开一局(ju)，这必定是(shi)一场艰苦的战役。
京东自动打出了“击穿价”，接下来就看敌手们是(shi)否要跟了。