“三(san)聚焦”破解墟落管理“小马拉大车”凸起成绩,社区,组织,工作(zuo)
红网时刻通讯员(yuan) 李祖 澧县报道
本年来，澧县县委组织部认真贯彻(che)落实党中央、省委和市(shi)委部署要求(qiu)，立足部门本能机能职责，严格落实破解墟落管理“小马拉大车”凸起成绩的各(ge)项办法，减负赋能工作(zuo)经(jing)验得到《人民日报》长篇推介。
聚焦松绑减压(ya)，做好形式主义的“减法”
让基层从形式主义、官僚主义的束缚中摆脱出来，引导基层干(gan)部把更(geng)多时间精神用正在抓落实上(shang)。一是厘清权责边界(jie)。下发《关于对单位自(zi)行要求(qiu)村(cun)级(ji)组织负担工作(zuo)事项等环境进行全面排查和清理的工作(zuo)提醒(xing)》，督促相干(gan)县直单位严格落实省市(shi)“57+5”村(cun)级(ji)组织事项取消清单，开展政策宣传解读(du)50余场，确保村(cun)（社区）干(gan)部清楚“该干(gan)甚么，能办甚么”。取消村(cun)干(gan)部“坐班制(zhi)”，下发《加强村(cun)（社区）干(gan)部监督管理九条步伐(fa)》，严格落实去“构造化”工作(zuo)要求(qiu)。二是清理没有范例挂牌。大力整治“滥(lan)挂牌”成绩，从严落实“3+5+2”挂牌尺度，以5个村(cun)（社区）党群服务中心挂牌示范，组织各(ge)镇（街道）对标对表进行学习，目前，全县各(ge)村(cun)（社区）均已范例挂牌，共拆除多余门框牌、制(zhi)度牌2000余块(kuai)。三(san)是优(you)化审核(he)评(ping)价。2024年对镇（街道）审核(he)评(ping)价项目正在2023年基础(chu)上(shang)精简了70%，仅保存10项。同时，要求(qiu)各(ge)数据收罗单位尽量减少实地审核(he)，没有得以落实属(shu)地责任、分解下达指标等将工作(zuo)使命和责任转嫁给镇（街道）、村(cun)（社区），没有得按月、按季度频(pin)繁进行通报排名(ming)，确保基层干(gan)部“轻装上(shang)阵”，切实为民服务、实干(gan)承当。
聚焦赋能提效，做好关心关爱的“加法”
设身(shen)处地理解基层干(gan)部的辛劳，主动眷注基层干(gan)部，让基层干(gan)部少一些“为难”、多一些“气力”。一是充分基层气力。统筹全县机构编制(zhi)资本“一优(you)两清”工作(zuo)，全面起底清退违(wei)规借调干(gan)部。健全村(cun)（社区）“两委”干(gan)部动态补缺机制(zhi)，选优(you)配强村(cun)（社区）党组织书记。进一步加强薄弱虚弱涣散村(cun)（社区）党组织派(pai)驻气力，7个市(shi)派(pai)驻村(cun)第一书记均悉数到位，确保基层队伍充分稳定。二是提升基层保障。坚持资金(jin)向基层一线倾斜(xie)，村(cun)（社区）“两委”干(gan)部基础(chu)报酬、村(cun)平运转经(jing)费保障水平居全市(shi)第一方阵。扎实推进乡村(cun)团体“三(san)资”管理革新，盘活村(cun)团体资产资本4724.3万元，全县村(cun)（社区）团体连续增收。审核(he)雇用19名(ming)村(cun)（社区）党组织书记进入镇（街道）奇迹编制(zhi)，目前正正在办理入编手续。三(san)是落实休(xiu)假制(zhi)度。县委组织部、县人社局认真梳理了国度、省、市(shi)关于干(gan)部职工法定年节假日等休(xiu)假相干(gan)尺度，订定落实法定年节假日实施(shi)细则四条。本年鼓励会合休(xiu)假后，县委组织部、县人社局到部分镇（街道）、县直单位重(zhong)点对干(gan)部职工是不(bu)是错(cuo)峰休(xiu)年休(xiu)假环境进行了走访调研，目前没有收到没有良(liang)反应。
聚焦实绩导向，做好鼓励实干(gan)的“乘法”
健全“让有为者有位”的激励机制(zhi)，解决“干(gan)与没有干(gan)一个样、干(gan)多干(gan)少一个样、干(gan)好干(gan)坏一个样”的成绩。一是树牢正确政绩观。坚持把正确政绩观纳入“一月一课一片一理论”主题党日和党校主体班内容。同时，将领导班子(zi)和领导干(gan)部政绩观偏(pian)差主要成绩纳入政治建设考察和年度班子(zi)审核(he)，为推进领导干(gan)部能上(shang)能下供(gong)应紧张依据。二是推进干(gan)部能上(shang)能下。坚稳重(zhong)任当、重(zhong)实干(gan)、重(zhong)实绩，本年提拔重(zhong)用政治过(guo)硬、实绩凸起、群众(zhong)认可的干(gan)部55人。把准“下”的依据，流通“下”的渠(qu)道，对符合中央明白的没有适宜担任现职的15种情形的干(gan)部合理采取平调、免职、降职等方式予以调整。三(san)是优(you)化后备干(gan)部推荐。连续推行“一库两办法三(san)途(tu)径”机制(zhi)，经(jing)过(guo)领导干(gan)部署名(ming)推荐、单位党组织推荐、县委组织部推荐三(san)种途(tu)径推荐后备干(gan)部人选，建立后备干(gan)部管理台账，定期阐明研判，实行优(you)进绌(chu)退，构成比(bi)学赶超的良(liang)好氛围。目前，共储备后备干(gan)部307名(ming)。